Ügyfeleink, akik elfoglaltak a napi tevékenységek irányításában, gyakorta tapasztalják, hogy túl régóta és túl közel vannak a problémákhoz, hogy azokat észrevegyék, vagy azok valódi okait felfedjék. Ilyenkor jön jól egy külső szemlélő, akinek nem természetesek a megszokott napi rutinok, akinek lényegre törő kérdéseivel fel lehet fedni egy szervezet felesleges folyamatait, vagy nem optimális működését.

Célunk, hogy ügyfeleink megtalálhassák a számukra ideális üzletmenetet, a lehető legkisebb működési költségek mellett.

A vállalkozásban vannak jelen idejű problémák, amik a vezetők figyelmét és energiáit kötik le, így csökkentve a hatékony működést a vezető tevékenységeinél! Ezeket a jelen idejű problémákat a szervezetfejlesztés keretein belül, azonnal tudjuk kezelni, hogy a hatékonyság növekedjen, a fókusz visszatérjen a fő célokhoz!

Minden cégnél vannak egyedi kihívások, esetek. Ami általános szokott lenni:

• nincs rendszer a működésükben
• nincsenek meg a szabályozások a különböző területeken (pl. értékesítés, gyártás, építés)
• hiányoznak az irányelvek
• a kommunikációs vonalak nem tisztázottak (ki, kinek, milyen információt kell, hogy adjon és kitől milyen információt kell kapjon)
• a megszokott káoszt kivezetni a dolgozók minden napjaikból
• az Ügyvezetők nem akarnak változást a cégen belül
• az Ügyvezetők nem hiszik, hogy ez nekik megéri
• az Ügyvezetők nem látják a hosszútávú hasznot benne
• az Ügyvezetők legtöbbször a jelen idejű problémájukkal vannak elfoglalva és nem néznek, terveznek a jövőre sem

Amit termeltünk:

• A vegyipari cégnél 17%-al nőtt a bevétel, ami ebben az esetben mintegy 85 millió forintot jelentett. Úgy, hogy az előző évben 50 millióval esett az árbevétele!
• Az értékesítők 38%-al hatékonyabban tudtak működni, ami az 5 fő értékesítőnél havi szinten 6,8 millió forint többlet bevételt jelentett, ez az év hátralévő részében 40 millió többlet bevételt eredményezett.
• A tervező cégnél az év során a mondásuk alapján plusz egy projektet tudtak elvállalni 14 milliós megrendelés formájában.
• 11 fős cégnél + 1 óra/fő többletmunkát tudnak elvégezni, ami az évi 9.5 milliós költség helyett, 23 milliós bevételt termelt a tulajdonos számára.
• 34 fős építőipari szolgáltatónak a szervezett működés + 49 milliót hozott a cég kasszájába.
• 143 fős takarító cégnél a jól szervezett működés azáltal hozott több bevételt, hogy a megrendelők elképedtek a hatékonyságtól és a szervezettségtől és jó referenciákat kaptak, költséghatékonyabban tudtak munkákat vállalni és ezáltal az elmúlt évekhez képest 46%-al nőtt a bevételük.
• És ez csak néhány kiemelt a sok siker történet közül!

A cégvezető problémái:

• nincs kontrollja a cég felett, és/vagy az emberei felett
• nem jó a cég működése
• nem érzi, hogy hatékony lenne a cége
• nem érzi, hogy hatékonyan dolgoznának az emberek
• úgy látja/érzi, hogy sok fölösleges kiadása, költsége van
• nagy a stressz a cégében
• fejetlenség van a működésben-, a szolgáltatásban-, a gyártásban
• nem tud fejlődni a cég
• fejlődni szeretne, de előtte rendbe akarja tenni az alapokat a cégvezető (felelős gondolkodás)
• nem megfelelő, vagy nincs is kommunikáció a cégen belül költséget akar megtakarítani